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万科市值被白酒、酱油超越 郁亮回应:特别服气

资讯中心 媒体 发布时间:2019。09。23 17:12:15
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网易彩票9月23日下午,万科在北京世园会举办南方区域媒体交流会,董事会主席郁亮、南方区域事业集团首席执行官孙嘉,万科集团合伙人、印力集团董事长兼总裁丁力业出席现场。


孙嘉:


万科南方区域在经历考验 会更加努力


对于上任万科南方区域首席执行官,孙嘉表示:“对于过去一年,很多媒体朋友给我们很多的鞭策和建议,也提了很多好的主意。南方区域是万科业务种类最多、战线最长的区域,大家对我们的重视、关心、关切,我们都非常感激。”


他进一步解释,随着业务种类的增加、业务规模的扩大,随着战线的拉长,南方区域的团队也在经历一个阶段性的考验,从我们的能力、经验到业务的组合方式、合作方式,和外部生态网络打造新的平台在逐步的建立,因此在过程中难免会有工作的瑕疵,也没有办法保证所有的客户和所有的相关方都满意。


万科南方区域已进入17城 产能超4500亿


万科南方区域已进入17个城市,产能超4500亿,服务超60万家庭。


未来,万科将抓住国家顶层设计的重大利好契机,助推南方区域大发展。同时,巩固提升基本盘,为客户提供好产品好服务,致力于成为美好生活场景师。


孙嘉还表示,万科将把城市更新作为在全国各大城市的重点发展领域。


他指出,现在城市里还有很多老房子,这些老房子不单只是建筑问题。在城市更新中,尊重历史文脉,保留城市记忆,打造公共空间,激发城市活力是是万科做城市有机更新的核心理念。


古城改造发力


孙嘉在现场重点介绍了三个古城改造案例,分别为广州永庆坊、深圳南头古城和福州烟台山·仓前九里。其中,万科在南头古城采用了修缮的手段,力求重现历史文化,另一方面植入包括文化创意、数字展厅、社区舞台、国学馆这样一些新的业态和内容,来提升片区的城市活力。


孙嘉表示:“在大城市,除了新建筑以外,还有一些老房子,对这些老房子的态度不仅仅是一个建筑课题,同时也是一个社会文明程度的标尺。”


网易彩票资料显示,2018年12月24日,国家领导人到广州市视察,第一站是荔湾区西关历史文化街区永庆坊。习总书记沿街察看了旧城改造、历史文化建筑修缮保护情况,还走进粤剧艺术博物馆了解了粤剧艺术传承和保护情况。


郁亮答记者问


万科市值被白酒、酱油超越 郁亮回应:特别服气


问题1:茅台、海天市值纷纷创新高,超过房地产的市值,地产卖得不如酒跟酱油,您怎么看?房地产还能活得好活得久么?


郁亮:我乐意看到这样的局面,企业应该以如何让千家万户为首选为目标,我们要向满足老百姓美好生活需要的企业学习,我们很服气。


海天酱油让我们万科各项业务看到希望,财务数据不能作为转型是否成功的评判,市场会给好的产品和服务合理的定价。


地产行业并没有活不下去,需要换跑道,而是要寻找第二增长曲线,这是转型的主要任务;转型第二增长曲线,不是一味寻找新业务,而是传统业务能否找到新的增长点。


比如万科在广州永庆坊的旧区改造、活化更新,不同于开发建设,但是要求更高业态更丰富,回报计算也更困难;TOD为代表的大型复杂项目,目前万科花很大精力在这上面,这是传统开发业务外新的增长曲线;再比如物业,不仅是住宅物业服务,而是产业办公跟城市服务。


万科物业要成为成熟的城市服务商,才允许上市。


转型全新的东西:


①物流业从零开始,目前很成功,目前仅次于全球老大普洛斯,冷链我们是全国第一,这才四年时间,我们填补了市场空白。


②长租公寓,集中式我们全国第一,未来鼓励三万亿市场,还有很大空间。


网易彩票③原来的核心基本盘业务可以诞生新的增长点


④跟万科战略相匹配、市场政府发展方向相同的,去尝试新的业务。


十个孩子如何评价是否出息?经商的,教育的,科学成就,不会有家长以钱为是否成功的评价标准。也没有孩子按照家长规定的路线成长,人尽其才,不能线性规定发展路径。


因为难才叫转型发展,没有成功是容易的,万科是一个家庭、一个生态系统,每个地方能够在各自领域做到最好,就够了。


问题2:万科内部结构的变化是基于什么考虑?未来是否还有调整?30多年的企业如何保持企业活力和员工的忠诚度?


郁亮:很简单,让员工跑步,动起来!


为了实现战略上的目标,企业一定是动态发展,我们在变革之中,也会继续变下去,从人出发,做成事情,这是变革基础。


我们的GP是126人,一年一起立,我是群主,我相信没有多少企业可以做到这样。明天司庆会奖励在万科服务30年的人,我今年29年,很期待明年得奖。组织需要不断塑身,灵活面对变化。


问题3:具体新业务的收敛聚焦包括什么?


孙嘉:战略永远有取舍。


比如停车场管理,最后划分给朱保全总,社区食堂等,更多的是聚焦,投入真正符合基本盘,商业地产,产业办公等典型的经营性不动产。先做成再做大,真正让每个业务都聚焦,做大。


问题4:广州区域万科的发展战略是什么?


孙嘉:双核战略,深圳跟广州。两个月前花40多亿进入增城,开发增城万科城。珠江新城也有新的项目开工建设,珠江新城最后一个办公用地,也是万科未来在广州的办公用地。我们在广州也是全业态的布局,包括广州的养老院也很成功,五到八年就能收回投资。


郁亮:包括广西在内,所有的南方区域我们都是无差别的对待所有城市发展。


问题5:今年是不是比去年好,明年是不是更好?


郁亮:活下去到今天看起来无非万科给自己提个醒,万科一直有危机感,任何企业任何时候都要如履薄冰,我们不会在任何环境下改变这种如履薄冰的危机感。


目前行业企业似乎反而压力更大,我们其实是谨慎乐观,在行业困难的时候看到机会,也有更多信心。


我们的行业终于不是短期手段,长效机制建立起来,每一个房地产公司都能据此做好自己的规划,我认为稳定环境相对容易去应对。


问题6:万科境外的布局,最想输出的是什么?


郁亮:万科今天正在研究第二阶段的海外战略,第一阶段是向优秀企业学习,我们进入第一阶段的城市都是通过合作。


第一阶段很清晰,也告一段落,我们还在做相关市场调研,比如一带一路我们怎么做,现在最受欢迎的是物业,第二阶段战略我们目前还没有方案,希望明年能跟大家汇报。


问题7:南方区域面临最大的挑战是什么?


孙嘉:传统基本盘业务要做得更好,有限的时间里交出一份让客户、投资者、时代跟公司?主席的答卷,我们希望把一天当三天用,把握时代的机会。


郁亮:给你无限的时间好好做。


问题8:万科怎么看今年的金九银十?


郁亮:我不知道金九银十,我们现在每天晚上十点钟销售数据就发过来,今天卖多少钱,回款多少钱,我们在抓这些事情。我们非常关心这些事情,我们也希望市场好,但我们不能左右。


问题9:先行示范区利好,万科对深圳的投资和重大项目的参与有没有可透露的?


郁亮:万科正在研究先行示范区,包括也邀请了专家解读。先行示范区的目标是非常难得的,我们要做一个时代企业要跟着时代的变化而变化,我最近还花了一点时间研究这个事情,深圳有两个事情是从零开始的,一个是文博会,一个是高交会。别人说深圳是文化沙漠,深圳做出了文博会。别人说深圳创新力不够,深圳做出了高交会。先行示范区,我们一样有机会。


深圳未来的目标是要成为科创中心,深圳是摸排滚打出来,如果深圳能继续像文博会高交会一样再闯出新的路来,我觉得先行示范区一定会成功。我们也算深圳成长起来的,继续参与在先行示范区的建设中,我们责无旁贷,怎么做,我们目前还在研究。我们是配套服务商,深圳的先行示范区定下来怎么做,我们就配合好,支持好。


万科新动向


在这次媒体交流会上,万科各业务的负责人也分享了最新的动向。


科技是万科的重头戏:已有1000人团队、投资了美国著名不动产技术孵化器、已和华为合作落地人工智能物业服务......


在地产方面,高品质综合社区是基本盘,产能已超4500亿,将继续巩固。


以下各负责人的现场发言要点:


科技&物流


万科集团副总裁兼物业事业部执行官朱保全


1、万科物业今年受邀进入雄安运营


2、已接替孙嘉负责万科秘密武器沃土计划,继续沃土计划未来3-6年的工作,将推动地产科技应用落地,目前已经有500人团队,已投资了美国著名不动产技术孵化器。


3、未来已来,地产科技的时代已经到来。万科,从做建房子的工业化,开始做科技化、智能化。


4、万科科技现在有1000人团队,沃土500人,万翼500人。

5、地产业务对人的依赖逐渐减少,人与机器的PK在展开。


6、万翼科技的后台命名为菩提,希望开发建设运营全流程更智慧。目前已经和华为合作,在上海落地人工智能物业服务,逐步打造不动产科技平台。


7、以上海某园为例,智慧园区每年了直接带来数百万的成本节约和效益。


8、万科有信心有勇气有决心做好一家科技公司,在中国房地产行业里,把行业推向新高度,将来谈房地产时,能具备科技属性。


商业


万科高级副总裁印力董事长&总裁 丁力业


网易彩票1、明年在上海将开34万㎡的纯商业mal——南翔印象城MEGA,这种体量在上海也是少见的。绿色为主题,仙鹤为IP。


一些用心的小细节:屋顶再利用,比如空中篮球场、屋顶跑马场、屋顶凌空跑道;地面停车过晒,万科给车顶加载喷雾降温系统。。。。。。


2、好产品好服务一开弓就没有回头路,希望万科商业能走得够远够好。


南方大区主要业务


万科集团高级副总裁、南方区域首席执行官孙嘉,以“砺初心,永热爱”为主题,分享了万科南方大区的主要业务方向跟成绩。


万科集团高级副总裁南方区域首席执行官孙嘉


1、初心,让生活更有质感、让空间更有活力、让城市焕发生机…


2、万科与地铁合作开发的深圳湾超总项目,有望进驻一些外国驻深领事馆


3、案例一,深圳龙岗的大九州片区的改造—龙岗中心区(双馆代建代运营、万科商业、住宅、教育等),这个案例将都市生活空间新探索及城市更新的力量做了最好的诠释。


4、案例二,深圳湾超级总部基地里的瑧湾汇(超高写字楼、公寓、酒店、商业、市政配套)


5、案例三,深圳云城设计公社(产业园区与服务),目前已有100多家中小企业,1000多名设计师。


6、案例四,广州永庆坊,绣花式的综合整治项目。二期是一期的8倍,一街一涌一馆,永庆坊二期会在今年十一期间部分开放,整个项目将在建党100周年时全面开放。


7、案例五,福州仓前九里,城市更新综合整治(24处文物登记、19处历史改造)


8、案例六,南头古城,综合整治600多栋楼,刚刚开始改造。


9、做时代的企业,抓住国家顶层设计的重大利好契机,助推南方区域大发展。

10、高品质综合社区是基本盘,继续巩固,目前万科以服务60万家庭生活,这个数字可以更大。


11、案例七,西藏非遗博物馆,25000平的展馆


网易彩票来源:大话楼事、观点地产网


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